Conseil en talents et organisation de la chaîne de valeur

Notre histoire

BLV Expert (Besner Lachaine Valiquette) a débuté comme cabinet de recherche de cadres spécialisé en chaîne d'approvisionnement et logistique. Au fil des années, nous avons remarqué quelque chose : les défis de nos clients allaient au-delà du simple recrutement.

Ils nous demandaient : « Notre structure est-elle adéquate? » « Qui devrions-nous développer? » « Comment connecter le travail de notre équipe aux résultats d'affaires? » Ces questions nous ont amenés à élargir notre offre au-delà du recrutement vers le conseil stratégique.

Aujourd'hui, nous aidons les leaders de la chaîne de valeur à mieux structurer, mieux développer et aligner leurs organisations sur la stratégie d'affaires. Le recrutement fait toujours partie de ce que nous faisons—mais c'est maintenant un résultat d'un partenariat stratégique plus profond.

Notre approche

Nous ne sommes pas des consultants généralistes qui débarquent avec des cadres de référence. Nous sommes des spécialistes de la chaîne de valeur qui avons évalué des centaines de professionnels et savons ce qui fonctionne réellement selon la taille, l'industrie et le niveau de maturité de l'organisation.

Cette connaissance terrain—savoir qui réussit dans quels rôles et pourquoi—est notre avantage concurrentiel. Elle informe tout ce que nous faisons, du design organisationnel à l'évaluation du leadership en passant par la planification de la main-d'œuvre.

Notre proposition de valeur

Nous combinons l'expertise du domaine de la chaîne de valeur avec la stratégie des talents et le design organisationnel. Nous ne vous aidons pas seulement à mieux recruter; nous vous aidons à mieux structurer, mieux développer et aligner votre organisation de la chaîne d'approvisionnement sur votre stratégie d'affaires.

Votre avantage concurrentiel n'est pas seulement votre carnet d'adresses de candidats—c'est votre jugement sur les personnes et les organisations. Nous vous aidons à exploiter ce jugement stratégiquement.

Pourquoi maintenant

Le paysage de la chaîne d'approvisionnement évolue. Les tensions commerciales et les pressions tarifaires compriment les marges. Les transformations S&OP, numériques, ESG et IA forcent les entreprises à repenser leur structure et leurs compétences. Les pénuries de talents demeurent aiguës, mais les entreprises priorisent maintenant le développement et la rétention—pas seulement l'embauche.

Dans cet environnement, le conseil traditionnel « gros ticket » semble risqué. Le travail de conseil fractionnel et ciblé avec un retour sur investissement clair semble pragmatique. C'est ce que nous offrons.