Design organisationnel pour la chaîne de valeur

Le défi

La plupart des organisations de chaîne d'approvisionnement évoluent organiquement—des rôles sont ajoutés, les lignes hiérarchiques changent, et avant longtemps, la structure ne supporte plus la stratégie. Les CFO et CHRO demandent de plus en plus : « Notre structure est-elle adaptée à la stratégie de chaîne de valeur que nous poursuivons? »

Nous vous aidons à répondre à cette question et à concevoir une organisation qui livre.

Ça vous dit quelque chose?

« Nous grandissons mais ne savons pas si notre structure organisationnelle supporte le S&OP, la durabilité ou les initiatives numériques »
« Nous avons un chaos de reporting—les mêmes rôles relèvent des achats, des finances, des opérations »
« Nos relations fournisseurs sont en silos; nous ne voyons pas les compromis coût/service »
« Nous embauchons plus de gens mais obtenons moins de résultats »

Ce que nous livrons

Une approche complète pour aligner votre structure organisationnelle avec votre stratégie de chaîne de valeur.

Design du modèle opérationnel de la chaîne de valeur

Cartographiez votre chaîne de valeur de bout en bout (fournisseur → client). Identifiez les fonctions critiques, définissez la gouvernance, spécifiez les portées de contrôle et les droits de décision, et signalez les points de friction organisationnels.

Architecture des rôles

Concevez les familles d'emplois et cartographiez les attentes de compétences à chaque niveau. Définissez à quoi ressemble le succès—pas seulement les responsabilités, mais les résultats et les points de calibration.

Gouvernance et droits de décision

Concevez les rythmes S&OP et l'autorité décisionnelle. Clarifiez la gouvernance de la gestion des fournisseurs, la prise de décision ESG et créez des matrices RACI pour les compromis clés.

Évaluation organisationnelle et analyse des écarts

Évaluez l'organisation actuelle par rapport au modèle conçu. Identifiez les rôles en sureffectif, en sous-effectif ou mal placés. Recommandez des actions construire/acheter/emprunter pour combler les écarts.

Mandat typique

Les mandats de design organisationnel durent généralement de 4 à 14 semaines selon la portée, du diagnostic rapide au design de transformation complet.

Semaines 1-2 : Cartographie de la stratégie et de la chaîne de valeur via des entrevues avec le CFO, SVP Ops, leader des achats, etc.
Semaines 3-4 : Phase de design avec des ateliers facilités pour convenir du modèle
Semaines 5-8 : Construction de l'architecture des rôles et des modèles de compétences
Semaines 9-12 : Évaluation de l'organisation actuelle, des écarts et feuille de route de transition

Livrables : Diagramme du modèle opérationnel, architecture des rôles, matrice de compétences, évaluation organisationnelle, plan de transition

Prêt à aligner structure et stratégie?

Discutons de la façon dont le design organisationnel peut libérer le potentiel de votre chaîne d'approvisionnement.

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Services connexes

Le design organisationnel se connecte souvent à ces services complémentaires.

03

Main-d'œuvre et modèle opérationnel

Une fois la structure conçue, déterminez quelles compétences embaucher, développer ou emprunter.

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Services fractionnels

Exécutez la transformation avec un soutien de leadership fractionnel.

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