Conseil en talents et organisation de la chaîne de valeur
Combinant une expertise approfondie de la chaîne de valeur avec la stratégie des talents et le design organisationnel pour aligner votre organisation sur vos objectifs d'affaires.
Votre défi organisationnel ne se limite pas à embaucher les bonnes personnes—c'est de structurer l'organisation et développer l'équipe pour livrer votre stratégie.
Nous avons évalué des centaines de professionnels de la chaîne d'approvisionnement. Nous savons ce qui fonctionne réellement selon la taille, l'industrie et le niveau de maturité.
Connectez vos rôles et équipes de la chaîne d'approvisionnement aux résultats—coûts, service, trésorerie et durabilité—avec des KPI et OKR clairs.
Lorsque vous devez embaucher, nous apportons une expertise approfondie de la chaîne d'approvisionnement à la recherche de cadres. Nous connaissons le marché, les candidats et ce à quoi ressemble le succès selon la taille et la maturité de l'organisation.
Mais nous allons plus loin. Nous avons évalué des centaines de professionnels de la chaîne d'approvisionnement—nous donnant une connaissance terrain que les recruteurs généralistes n'ont tout simplement pas. Nous comprenons les compétences, les styles de leadership et l'adéquation culturelle qui mènent au succès.
Votre défi organisationnel ne se limite pas à embaucher les bonnes personnes—c'est de structurer l'organisation et développer l'équipe pour livrer votre stratégie.
C'est pourquoi nous offrons des services-conseils en plus de la recherche de cadres. Avant d'embaucher, nous pouvons vous aider à :
Cinq piliers de services fondamentaux répondant aux défis distincts de nos clients—transformant votre organisation du recrutement réactif à l'alignement stratégique des talents.
Alignez la structure et la gouvernance sur la stratégie. Passez de la pensée « organigramme » à la pensée « efficacité de la chaîne de valeur ».
En savoir plus →Intervenez en amont des décisions d'embauche. Évaluez et développez vos leaders seniors de la chaîne d'approvisionnement.
En savoir plus →Selon votre direction—S&OP, refonte du réseau, ESG, numérique, IA—quelles compétences devez-vous embaucher, développer ou emprunter?
En savoir plus →Connectez les rôles et équipes aux résultats de la chaîne de valeur. Concevez des OKR et KPI significatifs et alignez les incitatifs sur la stratégie.
En savoir plus →Conseil récurrent via un leadership intégré—Chef fractionnel des talents de la chaîne d'approvisionnement, CPO fractionnel et équipes de projet.
En savoir plus →Les récentes mesures tarifaires É.-U.–Canada ont augmenté les coûts des intrants et comprimé les marges. Les leaders doivent réduire les coûts sans réduire les capacités.
Les transformations S&OP, numériques, ESG et IA forcent les entreprises à repenser leur structure et leurs compétences.
Les CFO et COO ont ouvert la voie. Maintenant, le leadership fractionnel de la chaîne d'approvisionnement est pragmatique et éprouvé.
Les pénuries de talents demeurent aiguës, mais les entreprises priorisent maintenant le développement et la rétention—pas seulement l'embauche.
Notre diagnostic gratuit vous aide à identifier les lacunes organisationnelles et à prioriser les prochaines étapes—en 10 minutes.
Faire le diagnostic« Nous combinons l'expertise du domaine de la chaîne d'approvisionnement avec la stratégie des talents et le design organisationnel. Nous ne vous aidons pas seulement à mieux recruter; nous vous aidons à mieux structurer, mieux développer et aligner votre organisation de la chaîne d'approvisionnement sur votre stratégie d'affaires. »
Discutons de la façon dont nous pouvons vous aider à aligner talents, structure et stratégie.