Services-conseils
Cinq piliers de services fondamentaux qui transforment votre organisation du recrutement réactif à l'alignement stratégique des talents—répondant aux défis les plus pressants de la chaîne d'approvisionnement et de la chaîne de valeur aujourd'hui.
Alignez la structure et la gouvernance sur la stratégie. Passez de la pensée « organigramme » à la pensée « efficacité de la chaîne de valeur ». Concevez des modèles opérationnels, l'architecture des rôles et les cadres de gouvernance.
Intervenez en amont des décisions d'embauche. Évaluez et développez vos leaders seniors de la chaîne d'approvisionnement grâce aux évaluations 360, à la planification du développement, à la cartographie de la relève et à l'alignement d'équipe.
Selon votre direction—S&OP, refonte du réseau, ESG, numérique, IA—quelles compétences devez-vous embaucher, développer ou emprunter? Cartographie des compétences, stratégie construire/acheter/emprunter et analyse du coût total des talents.
Connectez les rôles et équipes aux résultats de la chaîne de valeur—coûts, service, trésorerie et durabilité. Concevez des cadres de KPI, cascadez les OKR, alignez les incitatifs et établissez des processus de révision trimestriels.
Conseil récurrent via un leadership intégré. Chef fractionnel des talents de la chaîne d'approvisionnement, CPO fractionnel, équipes de projet, cadres intérimaires et services de coordination des fournisseurs.
Votre défi organisationnel ne se limite pas à embaucher les bonnes personnes—c'est de structurer l'organisation et développer l'équipe pour livrer votre stratégie.
Faites notre diagnostic gratuit pour identifier les lacunes organisationnelles et prioriser les prochaines étapes.