Employeurs
Nous aidons les leaders de la chaîne d'approvisionnement à mieux structurer, mieux développer et aligner leurs organisations sur la stratégie d'affaires. Voici comment nous travaillons ensemble.
Votre défi organisationnel ne se limite pas à embaucher les bonnes personnes—c'est de structurer l'organisation et développer l'équipe pour livrer votre stratégie.
Nous avons évalué des centaines de professionnels de la chaîne d'approvisionnement. Nous savons ce qui fonctionne réellement selon la taille, l'industrie et le niveau de maturité de l'organisation. Les consultants n'ont pas cette connaissance terrain. Les concurrents ne peuvent pas la répliquer rapidement.
C'est pourquoi nous offrons des services-conseils en plus de la recherche de cadres—pour que vous obteniez la réflexion stratégique et l'exécution.
Trois façons de collaborer, selon vos besoins.
Design organisationnel, évaluation du leadership, planification de la main-d'œuvre et gestion de la performance. Mandats typiques de 6 à 16 semaines avec livrables clairs.
Explorer les services-conseils →Chef fractionnel des talents de la chaîne d'approvisionnement, CPO fractionnel, cadres intérimaires et équipes de projet. Mandats continus de 3 à 36 mois.
Explorer les services fractionnels →Lorsque vous devez embaucher, nous apportons une expertise approfondie de la chaîne d'approvisionnement à la recherche de cadres. Nous connaissons le marché, les candidats et ce à quoi ressemble le succès.
Discuter d'une recherche →Nous travaillons mieux avec les entreprises de taille moyenne à grande qui considèrent la chaîne d'approvisionnement comme un avantage concurrentiel.
Notre expertise couvre l'ensemble de la chaîne de valeur : approvisionnement, achats, planification, opérations, qualité, logistique, technologie et durabilité.
Comment nous passons de la conversation à l'impact.
Nous commençons par une conversation pour comprendre votre situation, vos défis et vos objectifs. Pas de pitch—juste de l'écoute et les bonnes questions.
Pour les mandats plus importants, nous menons de brèves entrevues avec les parties prenantes clés pour comprendre le portrait complet avant de proposer des solutions.
Nous recommandons 1 à 2 services basés sur vos principaux points de douleur. Portée claire, échéancier, livrables et critères de succès.
Nous exécutons avec des suivis réguliers, des mises à jour transparentes sur l'avancement et un accent sur des recommandations pratiques et applicables.
Pour les candidats en phase finale, notre processus peut intégrer une évaluation psychométrique complète pour assurer la meilleure adéquation possible—pas seulement sur les compétences, mais sur le style comportemental, les motivations et la dynamique d'équipe.
Ce n'est pas un test de réussite/échec. C'est un outil pour une compréhension plus approfondie qui profite à vous et au candidat.
L'évaluation est administrée par des professionnels certifiés et les résultats sont partagés de manière transparente avec l'organisation qui embauche et le candidat—favorisant la confiance et l'alignement dès le premier jour.
Discutons de vos défis organisationnels de la chaîne d'approvisionnement et explorons comment nous pouvons vous aider.
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