Plus que la recherche de cadres

Votre défi organisationnel ne se limite pas à embaucher les bonnes personnes—c'est de structurer l'organisation et développer l'équipe pour livrer votre stratégie.

Nous avons évalué des centaines de professionnels de la chaîne d'approvisionnement. Nous savons ce qui fonctionne réellement selon la taille, l'industrie et le niveau de maturité de l'organisation. Les consultants n'ont pas cette connaissance terrain. Les concurrents ne peuvent pas la répliquer rapidement.

C'est pourquoi nous offrons des services-conseils en plus de la recherche de cadres—pour que vous obteniez la réflexion stratégique et l'exécution.

Nous vous aidons à répondre

  • « Notre structure est-elle adaptée à la stratégie de chaîne de valeur que nous poursuivons? »
  • « Qui dans notre équipe de direction peut progresser? Qui est un risque de rétention? »
  • « Devrions-nous embaucher, former ou externaliser pour cette transformation? »
  • « Comment connecter le travail de la chaîne d'approvisionnement aux résultats du P&L? »
  • « Nous avons besoin de leadership mais ne pouvons justifier une embauche à temps plein »

Comment nous travaillons avec vous

Trois façons de collaborer, selon vos besoins.

Conseil

Projets stratégiques

Design organisationnel, évaluation du leadership, planification de la main-d'œuvre et gestion de la performance. Mandats typiques de 6 à 16 semaines avec livrables clairs.

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Fractionnel

Leadership intégré

Chef fractionnel des talents de la chaîne d'approvisionnement, CPO fractionnel, cadres intérimaires et équipes de projet. Mandats continus de 3 à 36 mois.

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Recherche

Recrutement de cadres

Lorsque vous devez embaucher, nous apportons une expertise approfondie de la chaîne d'approvisionnement à la recherche de cadres. Nous connaissons le marché, les candidats et ce à quoi ressemble le succès.

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Avec qui nous travaillons

Nous travaillons mieux avec les entreprises de taille moyenne à grande qui considèrent la chaîne d'approvisionnement comme un avantage concurrentiel.

  • Revenus : 500 M$ à 5 G$+ (bien que nous travaillions avec des entreprises plus petites pour les services fractionnels)
  • Situation : En transformation—refonte du réseau, mise en place du S&OP, intégration ESG, numérique, IA
  • Commanditaire : CFO, SVP Opérations, Chef des approvisionnements ou CHRO qui voit la chaîne d'approvisionnement comme stratégique
  • Mentalité : Prêt à investir dans la structure et le développement, pas seulement l'embauche

Industries que nous servons

  • Manufacturier (discret et procédé)
  • Pharmaceutique et sciences de la vie
  • Biens de consommation
  • Commerce de détail et distribution
  • Logistique et fournisseurs 3PL
  • Industriel et B2B

Notre expertise couvre l'ensemble de la chaîne de valeur : approvisionnement, achats, planification, opérations, qualité, logistique, technologie et durabilité.

Notre processus

Comment nous passons de la conversation à l'impact.

1. Découverte

Nous commençons par une conversation pour comprendre votre situation, vos défis et vos objectifs. Pas de pitch—juste de l'écoute et les bonnes questions.

2. Diagnostic

Pour les mandats plus importants, nous menons de brèves entrevues avec les parties prenantes clés pour comprendre le portrait complet avant de proposer des solutions.

3. Proposition

Nous recommandons 1 à 2 services basés sur vos principaux points de douleur. Portée claire, échéancier, livrables et critères de succès.

4. Livraison

Nous exécutons avec des suivis réguliers, des mises à jour transparentes sur l'avancement et un accent sur des recommandations pratiques et applicables.

Profilage psychométrique en recherche de cadres

Pour les candidats en phase finale, notre processus peut intégrer une évaluation psychométrique complète pour assurer la meilleure adéquation possible—pas seulement sur les compétences, mais sur le style comportemental, les motivations et la dynamique d'équipe.

Ce n'est pas un test de réussite/échec. C'est un outil pour une compréhension plus approfondie qui profite à vous et au candidat.

Ce que l'évaluation révèle

  • Préférences comportementales : Comment les candidats abordent naturellement le travail, les décisions et les défis
  • Motivations fondamentales : Ce qui les motive professionnellement et ce dont ils ont besoin pour s'épanouir
  • Style de communication : Comment ils interagissent avec les équipes, les parties prenantes et la direction
  • Préférences cognitives : Comment ils traitent l'information et résolvent les problèmes
  • Échelle de compétences professionnelles : Une vue validée de leurs capacités par rapport aux exigences du rôle

Pourquoi nous l'utilisons

  • Meilleures décisions d'embauche : Allez au-delà de l'entrevue pour comprendre comment un candidat performera réellement dans votre environnement
  • Adéquation d'équipe : Anticipez comment un nouveau leader s'intégrera aux dynamiques d'équipe existantes et aux styles de communication
  • Avantage d'intégration : Démarrez la relation avec des insights clairs sur comment préparer le nouvel employé au succès
  • Risque réduit : Identifiez les défis potentiels avant qu'ils ne deviennent des erreurs d'embauche coûteuses

L'évaluation est administrée par des professionnels certifiés et les résultats sont partagés de manière transparente avec l'organisation qui embauche et le candidat—favorisant la confiance et l'alignement dès le premier jour.

Pourquoi travailler avec nous

  • Expertise du domaine : Nous sommes des spécialistes de la chaîne de valeur, pas des généralistes. Nous comprenons les moteurs d'affaires, le marché et les talents.
  • Pratique, pas académique : Nous avons placé des leaders de la chaîne d'approvisionnement dans diverses industries. Nous savons ce qui fonctionne dans les vraies organisations.
  • De bout en bout : De la stratégie à la structure, de l'embauche au développement—nous pouvons aider sur tout le cycle de vie des talents.
  • Perspective mondiale, expertise locale : Nous comprenons les dynamiques internationales de la chaîne d'approvisionnement tout en restant ancrés dans le marché canadien et son environnement commercial unique.
  • Axé sur les relations : Nous sommes un partenaire de confiance, pas un fournisseur. Nous investissons dans des relations à long terme.

Prêt à démarrer une conversation?

Discutons de vos défis organisationnels de la chaîne d'approvisionnement et explorons comment nous pouvons vous aider.

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