Services-conseils / Pilier 02
Intervenez en amont des décisions d'embauche. Aidez les clients à évaluer et développer leurs leaders seniors de la chaîne d'approvisionnement et de la chaîne de valeur.
Vous avez bâti une équipe de direction, mais savez-vous qui peut progresser? Qui est un risque de rétention? Qui a besoin de développement versus qui a besoin d'un rôle différent?
Nous vous aidons à voir clairement votre banc de leadership—et à le construire stratégiquement.
Une approche complète pour comprendre et développer votre banc de leadership.
Rétroaction 360 degrés, évaluation psychométrique, entrevues comportementales structurées et étalonnage de l'industrie. Livrable : Carte Risque/Opportunité montrant les forces, zones de développement et état de préparation de chaque leader.
Pour les hauts potentiels : banc de coachs sélectionnés, mentorat par les pairs, projets d'étirement. Pour les risques de rétention : clarté du parcours de carrière et soutien pour combler les écarts. Pour les nouvelles embauches : plans d'immersion de 90 jours.
Évaluez comment l'équipe de leadership de la chaîne d'approvisionnement fonctionne comme unité. Identifiez les silos, les écarts de confiance ou les frictions décisionnelles. Facilitez des ateliers d'alignement et développez des OKR partagés.
Cartographiez les rôles critiques. Évaluez le banc interne : qui est prêt maintenant, qui a besoin de 1-2 ans, qui nécessitera une embauche externe. Concevez des parcours de développement et identifiez les écarts tôt.
Les mandats d'évaluation du leadership durent généralement de 8 à 16 semaines, avec coordination de coaching continue disponible.
Discutons de la façon dont l'évaluation du leadership peut renforcer votre équipe de chaîne d'approvisionnement.
Planifier une conversationL'évaluation du leadership se connecte souvent à ces services complémentaires.